Początek nastąpił nieoczekiwanie i znacznie wcześniej niż było to planowane. Pod koniec 2022 roku Gábor Honti przejął prowadzenie firmy rodzinnej po nagłej śmierci swojego ojca. Wówczas był jeszcze w trakcie studiów prawniczych. Nie miał czasu na długie przygotowania i musiał od razu wejść w nową rolę. „Człowiek przełącza się trochę do trybu przetrwania. Po prostu trzeba działać i nie ma czasu na to, żeby wszystko analizować” – tak ten 25-latek opisuje tamten okres. To, co na początku było skokiem na głęboką wodę, szybko stało się intensywnym procesem nauki. Gábor Honti wczuwał się krok po kroku w swoją rolę i rozwinął przejrzyste zrozumienie tego, w jaki sposób chce dalej kierować firmą. Pomogło mu w tym nie tylko doświadczenie wieloletnich pracowników, ale także gotowość do szybkiego podejmowania decyzji i brania na siebie odpowiedzialności.

EHISZ Zrt. z siedzibą w Egerze, około 130 kilometrów na północny wschód od Budapesztu, powstała w 1992 roku i wraz z poprzednią firmą prowadzoną przez dziadka może pochwalić się 75-letnią tradycją. Obecnie firma produkuje do 20 milionów metrów kwadratowych 3-, 5- i 7-warstwowych wyrobów z tektury falistej i dostarcza je klientom z różnych branż. Do klientów należą zarówno mniejsze regionalne zakłady, jak i firmy działające na skalę międzynarodową. Dla Hontiego ta tradycja jest jednocześnie zobowiązaniem i motywacją: „Musimy zachować nasze wartości, lecz jednocześnie dostosować je do obecnych realiów”. Jakość, terminowość i niezawodność stanowią podstawę, uzupełnianą przez elastyczność oraz bliskie, osobiste relacje z klientami i partnerami.

Firma zatrudnia około 70 pracowników i osiąga roczny obrót w wysokości około 3,12 miliarda forintów (około 8,9 miliona euro). Obecnie nacisk jest kładziony na przejrzyste struktury i efektywne procesy. Sposób pracy firmy charakteryzują małe zespoły, krótkie ścieżki decyzyjne i wysoki stopień odpowiedzialności własnej. Pracownicy powinni brać udział w aktywnym współtworzeniu swoich działów i brać na siebie odpowiedzialność. Celem tego podejścia jest wspieranie na równi rozwoju i motywacji każdej osoby. To się opłaca: w trudnych warunkach rynkowych firma odnotowała ostatnio wzrost o ponad 30 procent. W przyszłości EHISZ zamierza ugruntować swoją pozycję jednego z wiodących rodzinnych producentów opakowań na Węgrzech. Ten cel n ma zostać osiągnięty nie tylko przez większy wolumen produkcji, lecz także dzięki wyższej wartości dodanej oraz bardziej zindywidualizowanym rozwiązaniom dla klientów W rozważaniach ekonomicznych coraz większą rolę odgrywa również zrównoważony rozwój. EHISZ stawia na procesy oszczędzające zasoby i inwestuje we własne wytwarzanie energii z zastosowaniem instalacji fotowoltaicznych. Wykorzystanie materiałów i procesy są stale optymalizowane w celu ograniczenia ilości odpadów i efektywnego wykorzystania zasobów. Jednocześnie w rozmowach z klientami coraz większe znaczenie zaczynają mieć takie zagadnienia, jak możliwość recyklingu i oszczędność materiałów. Ostatnio sukcesy i wysiłki Gábora Hontiego zostały nawet docenione: Węgierskie Stowarzyszenie Menedżerów przyznało mu nagrodę „Menedżer przyszłości”. W szczególności podkreślano jego szybkie, przełomowe zmiany wprowadzone w przedsiębiorstwie.

Dla Gábora Hontiego sieci kontaktów stały się kluczowym czynnikiem sukcesu. W szczególności na samym początku jego działalności wymiana doświadczeń z innymi przedsiębiorcami była niezwykle cenna. Pozwalała ona nie tylko na poznanie nowych perspektyw, lecz często także konkretnych propozycji rozwiązań. Ważnym elementem jest dla niego członkostwo w Professionals Academy holdingu JHH. Regularne spotkania i wspólne inicjatywy stwarzają przestrzeń do otwartego dialogu i praktycznych spostrzeżeń. „Z tych spotkań zawsze wychodzę z nowymi pomysłami” – mówi. „Właśnie w trudnych sytuacjach takie impulsy mogą mieć decydujące znaczenie.”

Współpraca z Progroup stanowi dla niego również dobry przykład dobrze funkcjonującej sieci kontaktów. Partnerstwo opiera się nie tylko na aspektach biznesowych, lecz charakteryzuje się również niezawodnością, zaufaniem i otwartą wymianą. Daje firmie EHISZ wsparcie w dalszej optymalizacji procesów oraz konsekwentnym podnoszeniu własnych standardów w zakresie wydajności i zrównoważonego rozwoju. „To robi różnicę, jeżeli się się ludzi stojących za tą firmą” – podkreśla Gábor Honti. Tak jak zależy mu na rozwijaniu partnerstwa, tak samo pragnie nieustannie rozwijać firmę, kontynuując dzieło życia swojego ojca i dziadka.. Nie chodzi tu jednak tylko o rozwój, lecz także o zachowanie tożsamości. „Ostatecznie liczy się nie tylko cel, lecz także droga do niego” – mówi Gábor Honti. Droga, która dla EHISZ Zrt., z nim na czele, dopiero się rozpoczęła.