Il debutto è arrivato inatteso, significativamente prima rispetto a quanto pianificato. A fine 2022 Gábor Honti, dopo la morte improvvisa del padre, ha assunto la direzione dell’azienda a conduzione familiare. A quell’epoca era ancora nel pieno degli studi di giurisprudenza. Senza una lunga preparazione ha dovuto crescere nell’immediato nel nuovo ruolo. “Si attiva un po’ la modalità sopravvivenza. Semplicemente si agisce e non si ha assolutamente il tempo di analizzare tutto”, così descrive questa fase l’attuale 25enne. Ciò che in un primo momento è stato un salto nel buio, si è rivelato poi essere un processo d’apprendimento intenso. Passo dopo passo Gábor Honti ha trovato il suo ruolo e ha sviluppato una chiara comprensione di come avrebbe voluto gestire l’azienda. In questo non solo gli è stata utile l’esperienza dei dipendenti di vecchia data, ma anche la disponibilità di prendere delle decisioni nell’immediato e assumersi le proprie responsabilità.

La EHISZ Zrt., con sede a Eger, a circa 130 km a nord-est di Budapest, è stata fondata nel 1992 e con l’azienda precedente del nonno vanta una tradizione di 75 anni. Oggi l’azienda produce fino a 20 milioni di metri quadri all’anno di cartone ondulato a tre, cinque e sette strati e fornisce clienti provenienti da diversi settori. Tra questi ci sono sia aziende regionali più piccole che aziende attive a livello internazionale. Per Honti questa tradizione equivale allo stesso tempo sia al dovere che all’innovazione: “Dobbiamo preservare i valori, ma adeguarci ai tempi.” Qualità, affidabilità nelle consegne e fiducia costituiscono la base, insieme a flessibilità e stretti rapporti personali con clienti e partner.

L’azienda, che conta circa 70 dipendenti, realizza un fatturato annuale di circa 3,12 miliardi di fiorini ungheresi (circa 8,9 milioni di euro). Il fulcro dell’azienda oggi sono strutture chiare e processi efficienti. Team ristretti, processi decisionali brevi e un’alta responsabilità personale caratterizzano il modus operandi lavorativo. I dipendenti devono contribuire in modo proattivo alla gestione dei propri ambiti e assumersi le responsabilità. Con questo approccio si promuovono lo sviluppo e la motivazione di ogni singolo collaboratore. I benefici sono concreti. Infine, in un settore di mercato dinamico l’azienda potrebbe crescere di oltre il 30 percento. In prospettiva l’azienda EHISZ vuole stabilirsi in Ungheria come una delle aziende familiari leader nella produzione di imballaggi. E per raggiungere la leadership non lo si fa solo attraverso grandi volumi produttivi,ma anche attraverso un grande valore aggiunto e delle soluzioni individuali per i propri clienti. Anche la sostenibilità nelle considerazioni economiche gioca un ruolo di sempre maggior rilevanza. EHISZ si basa su processi che risparmiano risorse e investe nella propria produzione di energia grazie a impianti fotovoltaici. L’uso dei materiali e i processi vengono continuamente ottimizzati per ridurre gli scarti e utilizzare le risorse in maniera efficiente. Allo stesso tempo tematiche come la potenzialità di riciclo e il risparmio dei materiali grazie allo scambio diretto con i clienti, acquisiscono sempre maggiore significato. I successi e gli sforzi di Gábor Honti ultimamente sono anche stati degni di lode; gli è stato difatti assegnato il premio “Manager del futuro” da parte dell’associazione manageriale ungherese. Di particolare rilevanza sono state le sue trasformazioni rapide e strategiche all’interno azienda.

Per Gábor Honti stesso le reti sono diventate un fattore di successo decisivo. Proprio all’inizio, lo scambio con le altre aziende era particolarmente importante. Grazie allo scambio infatti non si offrivano solo nuove prospettive, ma spesso proprio degli approcci concreti alle soluzioni. Parte importante in questo per lui è la sua appartenenza alla Professionals Academy della JHH. Gli incontri regolari e i formati comuni creano spazio per un dialogo aperto e dei punti di vista concreti. “Durante questi incontri prendo sempre spunto per nuove idee”, afferma. “Proprio nelle situazioni difficili, tali input possono essere decisivi.”

Anche la collaborazione con Progroup è per lui un buon esempio per una rete funzionante. Il partenariato non si basa solo sugli aspetti economici, ma è caratterizzato da affidabilità, fiducia e scambio aperto. Esso supporta la EHISZ ad ottimizzare ulteriormente i processi e a sviluppare con coerenza le proprie richieste nei confronti di efficienza e sostenibilità. “Conoscere le persone dietro ad un’azienda fa la differenza” sottolinea Gábor Honti. Vuole sempre continuare a sviluppare l’azienda proprio come vuole portare avanti i partenariati, per proseguire l’opera di una vita di suo nonno e suo padre. Non si tratta solo di crescita, ma anche della preservazione della propria identità; “Alla fine non è solo l’obiettivo, ma il percorso fatto per raggiungerlo”, afferma Gábor Honti. Un percorso che per la EHISZ Zrt. con lui ai vertici è appena iniziato.