C’est à l’âge d’à peine 23 ans que Gábor Honti a repris les rennes de l’entreprise familiale, riche d’une longue tradition. Au cours des dernières années, il a guidé EHISZ Zrt. vers une nouvelle étape. Le fabricant hongrois d’emballages allie tradition et développement continu et résolu. Le partenariat avec Progroup soutient précisément cette voie vers plus d’efficacité et de croissance.
L’intégration s’est faite de manière inattendue et bien plus tôt que prévu. Gábor Honti a repris la direction de l’entreprise familiale fin 2022 à la suite du décès soudain de son père. À cette époque, il était encore en plein de ses études de droit. Il a dû immédiatement s’adapter à ce nouveau rôle, sans pouvoir prendre le temps de s’y préparer. « On se met alors un peu en mode de survie. En pilote automatique, tout simplement, sans avoir le temps de faire le point », décrit-il la situation, maintenant qu’il a 25 ans. Ce qui, au départ, faisait l’effet d’un saut dans l’inconnu s’est rapidement mué en un intensif processus d’apprentissage. Progressivement, Gábor Honti a pris la mesure de son rôle et acquis une compréhension claire de la manière dont il souhaitait conduire l’entreprise vers l’avenir. Il a alors pu se fier à la longue expérience de certains collaborateurs, mais aussi à sa capacité à prendre rapidement des décisions et à endosser de la responsabilité.
La société EHISZ Zrt., dont le siège est à Eger à environ 130 kilomètres au nord-est de Budapest, a été fondée en 1992 et prend le relais d’une tradition de 75 ans au regard de l’entreprise antérieure créée par le grand-père. Aujourd’hui, l’entreprise produit chaque année jusqu’à 20 millions de mètres carrés d’ondulés à 3, 5 et 7 couches et approvisionne des clients dans toutes sortes de secteurs. Il s’agit aussi bien de petites entreprises régionales que de sociétés opérant à l’échelle internationale. Pour Honti, cette tradition est à la fois un engagement et une motivation : « Nous devons conserver nos valeurs, mais en les adaptant à l’air du temps. » La qualité, le respect des délais et la fiabilité en constituent le socle, complétés par la flexibilité et les relations personnelles étroites avec les clients et les partenaires.
L’efficacité et la structure comme facteurs de réussite
Forte d’un effectif de quelque 70 employés, l’entreprise réalise un chiffre d’affaires annuel d’environ 3,12 milliards de forints (près de 8,9 millions d’euros). Aujourd’hui, son attention porte sur des structures claires et des processus efficaces avec de petites équipes, des circuits de décision courts et un niveau élevé de responsabilité individuelle pour compléter le mode de travail. Les collaborateurs sont appelés à organiser activement leurs services et à prendre des responsabilités. Cette approche vise à favoriser le développement et la motivation de tout un chacun sur un pied d’égalité. Ceci s’avère payant car dans un contexte de marché difficile, l’entreprise a récemment réussi à croître de plus de 30 %. Sur le long terme, EHISZ ambitionne de s’imposer comme l’un des principaux fabricants d’emballages de gestion familiale en Hongrie. Le but n’est pas d’y parvenir seulement par des volumes de production accrus, mais aussi par une meilleure création de valeur et des solutions davantage personnalisées pour les clients. La durabilité joue également un rôle de plus en plus important dans les considérations économiques. EHISZ s’appuie sur des procédés qui ménagent les ressources et investit dans sa propre production d’énergie grâce à des systèmes photovoltaïques. Le recours aux matériaux et les circuits sont continuellement optimisés afin de réduire les déchets et d’utiliser les ressources efficacement. Dans le même temps, des sujets tels que la recyclabilité et les économies de matériaux revêtent une importance croissante dans les échanges avec les clients. Les réalisations et les efforts de Gábor Honti ont même été honorés récemment avec la remise du prix du « Manager du futur » décerné par l’Association hongroise des managers. Le prix a notamment souligné les mutations -rapides et novatrices qu’il a apportées au sein de son entreprise.
Des expériences qui connectent
En guise d’activité particulière à l’écart des affaires courantes, Progroup organise des sorties à moto en compagne des clients, des partenaires et des amis de l’entreprise. Ces randonnées traversent le plus souvent des paysages spectaculaires, associant défis sportifs et interactions intensives dans l’échange. Cette année, le circuit s’est déroulé à travers la Patagonie. Pour Gábor Honti, c’était sa première participation ainsi qu’une expérience très marquante : « On se découvre sous un tout nouveau jour. Un circuit de 4000 kilomètres, c’est un véritable challenge. C’est précisément ce qui crée une connexion forte et durable. » Ce qu’il a particulièrement apprécié, c’était les échanges au sein du groupe : « J’étais le plus jeune du groupe. Pour moi, c’était une excellente opportunité de passer du temps avec des personnes plus expérimentées et de mieux comprendre leur vision de la vie et des affaires. » La longue randonnée à moto est alors à l’image d’un réseau qui s’étend bien au-delà du cadre professionnel des affaires. Elle se distingue par la confiance mutuelle, les expériences partagées et un échange authentique.
Des réseaux qui connectent
Gábor Honti reconnaît que le réseautage est devenu un facteur de réussite primordial. Les échanges avec d’autres entrepreneurs s’étaient révélés particulièrement précieux notamment au début. Ils ont permis non seulement d’ouvrir de nouvelles perspectives mais aussi, bien souvent, d’aborder des solutions concrètes. Son adhésion à la Professionals Academy de la JHH constitue un élément important à cet égard. Les réunions régulières et les formats collaboratifs créent un espace de dialogue ouvert et lui fournissent des enseignements pratiques. « Ces -rencontres me permettent d’y puiser de nouvelles idées », confietil. « De telles impulsions peuvent s’avérer décisives, en particulier dans des situations difficiles. »
De son point de vue, la coopération avec Progroup constitue également un bon exemple de réseautage opérationnel. Ce partenariat ne se nourrit pas uniquement des aspects économiques, mais se caractérise aussi par la fiabilité, la confiance et l’échange franc. Il supporte EHISZ dans l’optimisation continue des processus et dans le développement constant de ses ambitions en termes d’efficacité et de durabilité. « Le fait de connaître les personnes qui composent l’entreprise fait toute la différence », souligne Gábor Honti. Tout comme il cherche à faire progresser les partenariats, il entend également poursuivre le développement de son entreprise pour perpétuer le grand-œuvre de son grand-père et de son père. Ce n’est pas seulement une question de croissance, mais aussi de préservation d’identité. « Ce qui compte à la fin, ce n’est pas tant la destination que plutôt le chemin qui y mène », dit Gábor Honti. Un chemin qu’EHISZ Zrt. Vient tout juste d’entamer, avec lui à sa tête.