Mit knapp 23 Jahren übernahm Gábor Honti die Verantwortung für das traditionsreiche Unternehmen seiner Familien. In den vergangenen zwei Jahren führte er EHISZ Zrt. in eine neue Phase. Der ungarische Verpackungshersteller verbindet Tradition mit konsequenter Weiterentwicklung. Die Partnerschaft mit Progroup unterstützt diesen Weg hin zu mehr Effizienz und Wachstum.
Der Einstieg kam unerwartet und deutlich früher als geplant. Ende 2022 übernahm Gábor Honti nach dem plötzlichen Tod seines Vaters die Leitung des Familienunternehmens. Zu diesem Zeitpunkt steckte er noch mitten im Jurastudium. Ohne lange Vorbereitung musste er sofort in die neue Rolle hineinwachsen. „Man schaltet ein bisschen auf Überlebensmodus. Man handelt einfach und hat gar keine Zeit alles zu hinterfragen“, beschreibt der heute 25-Jährige diese Phase. Was zunächst ein Sprung ins kalte Wasser war, entwickelte sich schnell zu einem intensiven Lernprozess. Schritt für Schritt fand Gábor Honti in seine Rolle hinein und entwickelte ein klares Verständnis dafür, wie er das Unternehmen weiterführen möchte. Dabei half ihm nicht nur die Erfahrung langjähriger Mitarbeiter, sondern auch die Bereitschaft, schnell Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
EHISZ Zrt. mit Sitz in Eger, rund 130 Kilometer nordöstlich von Budapest, wurde 1992 gegründet und blickt mit dem Vorgängerunternehmen des Großvaters auf eine 75-jährige Tradition zurück. Heute produziert das Unternehmen jährlich bis zu 20 Millionen Quadratmeter 3-, 5- und 7-lagige Wellpappenerzeugnisse und beliefert Kunden aus unterschiedlichsten Branchen. Darunter sind sowohl kleinere regionale Betriebe als auch international tätige Unternehmen. Für Honti ist diese Tradition Verpflichtung und Antrieb zugleich: „Wir müssen die Werte bewahren, aber an die heutige Zeit anpassen.“ Qualität, Termintreue und Verlässlichkeit bilden die Basis, ergänzt durch Flexibilität und enge persönliche Beziehungen zu Kunden und Partnern.
Effizienz und Struktur als Erfolgsfaktor
Mit rund 70 Mitarbeitern erwirtschaftet das Unternehmen einen Jahresumsatz von etwa 3,12 Milliarden Forint (rund 8,9 Millionen Euro). Der Fokus liegt heute auf klaren Strukturen und effizienten Prozessen. Kleine Teams, kurze Entscheidungswege und hohe Eigenverantwortung prägen die Arbeitsweise. Mitarbeitende sollen ihre Bereiche aktiv mitgestalten und Verantwortung übernehmen. Mit diesem Ansatz sollen Entwicklung und Motivation jedes Einzelnen gleichermaßen gefördert werden. Das zahlt sich aus: In einem anspruchsvollen Marktumfeld konnte das Unternehmen zuletzt um mehr als 30 Prozent wachsen. Perspektivisch will sich EHISZ als einer der führenden familiengeführten Verpackungshersteller in Ungarn etablieren. Erreichen will man dies nicht nur über höhere Produktionsvolumen, sondern auch über größerer Wertschöpfung und individuellere Lösungen für seine Kunden. Auch Nachhaltigkeit spielt in den wirtschaftlichen Überlegungen eine immer wichtigere Rolle. EHISZ setzt auf ressourcenschonende Prozesse und investiert in eigene Energieerzeugung durch Photovoltaikanlagen. Materialeinsatz und Abläufe werden kontinuierlich optimiert, um Abfälle zu reduzieren und Ressourcen effizient zu nutzen. Gleichzeitig gewinnen Themen wie Recyclingfähigkeit und Materialeinsparung im Austausch mit Kunden zunehmend an Bedeutung. Gábor Hontis Erfolge und Bemühungen waren zuletzt sogar preiswürdig: von der ungarischen Managervereinigung wurde er mit dem „Manager der Zukunft“-Award ausgezeichnet. Besonders hervorgehoben wurden seine raschen, wegweisenden Veränderungen innerhalb des Unternehmens.
Netzwerke, die verbinden
Ein besonderes Format abseits des Tagesgeschäfts sind bei Progroup gemeinsame Motorradtouren mit Kunden, Partnern und Freunden des Unternehmens. Die Reisen führen regelmäßig durch spektakuläre Landschaften und verbinden sportliche Herausforderung mit intensivem Austausch. In diesem Jahr führte die Tour durch Patagonien. Für Gábor Honti war es die erste Teilnahme und zugleich eine prägende Erfahrung: „Man lernt sich von einer ganz anderen Seite kennen. Über 4.000 Kilometer zu fahren kann herausfordernd sein. Genau das schafft eine starke, bleibende Verbindung.“ Besonders wertvoll war für ihn der Austausch innerhalb der Gruppe: „Ich war der Jüngste in der Runde. Für mich war es eine große Chance, Zeit mit erfahreneren Menschen zu verbringen und ihre Perspektiven auf Leben und Business kennenzulernen.“ Die Motorradtouren stehen damit exemplarisch für ein Netzwerk, das weit über das Geschäftliche hinausgeht. Sie sind geprägt von Vertrauen, gemeinsamen Erlebnissen und echtem Austausch.
Netzwerke, die verbinden
Für Gábor Honti selbst sind Netzwerke zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Gerade in seiner Anfangszeit war der Austausch mit anderen Unternehmern besonders wertvoll. Dieser lieferte nicht nur neue Perspektiven, sondern oft auch konkrete Lösungsansätze. Ein wichtiger Bestandteil ist dabei für ihn seine Mitgliedschaft in der Professionals Academy der JHH. Die regelmäßigen Treffen und gemeinsame Formate schaffen Raum für offenen Dialog und praxisnahe Einblicke. „Bei diesen Begegnungen nehme ich immer neue Ideen mit“, sagt er. „Gerade in herausfordernden Situationen können solche Impulse entscheidend sein.“
Auch die Zusammenarbeit mit Progroup ist für ihn ein gutes Beispiel für ein funktionierendes Netzwerk. Die Partnerschaft basiert nicht nur auf wirtschaftlichen Aspekten, sondern ist geprägt von Verlässlichkeit, Vertrauen und offenem Austausch. Sie unterstützt EHISZ dabei, Prozesse weiter zu optimieren und den eigenen Anspruch an Effizienz und Nachhaltigkeit konsequent weiterzuentwickeln. „Es macht einen Unterschied, wenn man die Menschen hinter dem Unternehmen kennt“, betont Gábor Honti. So wie er Partnerschaften vorantreiben will, möchte er auch stetig das Unternehmen weiterentwickeln, um das Lebenswerk seines Großvaters und Vaters fortzuführen. Dabei geht es eben nicht nur um Wachstum, sondern auch darum, die Identität zu bewahren „Am Ende ist es nicht nur das Ziel, sondern der Weg dorthin, der zählt“, sagt Gábor Honti. Ein Weg, der für EHISZ Zrt. mit ihm an der Spitze gerade erst begonnen hat.