Sammelkarte_10_Honti_CZ

Ve věku necelých 23 let převzal Gábor Honti vedení tradiční rodinné firmy. V uplynulých dvou letech dovedl společnost EHISZ Zrt. do nové fáze. Tento maďarský výrobce obalů spojuje tradici s důsledným rozvojem. Partnerství se společností Progroup podporuje tuto cestu k větší efektivitě a růstu.

Nástup do funkce přišel nečekaně a výrazně dříve, než se plánovalo. Na konci roku 2022 převzal Gábor Honti po náhlé smrti svého otce vedení rodinného podniku. V té době byl ještě uprostřed studia práv. Bez dlouhé přípravy se musel do nové role okamžitě vžít. „Člověk se tak trochu přepne do režimu přežití. Prostě jedná a nemá vůbec čas všechno zpochybňovat“, popisuje tuto fázi dnes pětadvacetiletý Gábor. To, co zpočátku bylo skokem do studené vody, se rychle proměnilo v intenzivní proces učení. Krok za krokem se Gábor Honti do své role vžil a získal jasnou představu o tom, jak by chtěl společnost dále vést. Pomohly mu v tom nejen zkušenosti dlouholetých zaměstnanců, ale také ochota rychle se rozhodovat a převzít odpovědnost.

Společnost EHISZ Zrt. se sídlem v Egeru, asi 130 kilometrů severovýchodně od Budapešti, byla založena v roce 1992 a spolu s předchozí společností dědečka se může pochlubit 75letou tradicí. Dnes společnost ročně vyprodukuje až 20 milionů metrů čtverečních tří-, pěti- a sedmivrstvých výrobků z vlnité lepenky a dodává je zákazníkům z nejrůznějších odvětví. Mezi nimi jsou jak menší regionální podniky, tak i společnosti působící na mezinárodní úrovni. Pro Hontiho je tato tradice zároveň závazkem i hnací silou: „Musíme zachovat hodnoty, ale přizpůsobit je dnešní době.“ Základem jsou kvalita, dodržování termínů a spolehlivost, doplněné flexibilitou a úzkými osobními vztahy se zákazníky a partnery.

ehisz_logo

EFEKTIVITA A STRUKTURA JAKO FAKTOR ÚSPĚCHU

S přibližně 70 zaměstnanci dosahuje společnost ročního obratu kolem 3,12 miliardy forintů (přibližně 8,9 milionu eur). Dnes se zaměřuje na jasné struktury a efektivní procesy. Pracovní styl charakterizují malé týmy, krátké rozhodovací cesty a vysoká míra vlastní odpovědnosti. Zaměstnanci by se měli aktivně podílet na utváření svých oblastí a přebírat odpovědnost. Tento přístup má rovnoměrně podporovat rozvoj i motivaci každého jednotlivce. To se vyplácí: V náročném tržním prostředí se společnosti v poslední době podařilo dosáhnout růstu o více než 30 procent. Do budoucna se chce společnost EHISZ etablovat jako jeden z předních rodinných výrobců obalů v Maďarsku. Toho chce dosáhnout nejen prostřednictvím vyšších objemů výroby, ale také větší přidané hodnoty a individuálnějších řešení pro své zákazníky. V ekonomických úvahách hraje stále důležitější roli také udržitelnost. Společnost EHISZ sází na procesy šetrné ke zdrojům a investuje do vlastní výroby energie prostřednictvím fotovoltaických zařízení. Spotřeba materiálu a pracovní postupy se neustále optimalizují, aby se snížilo množství odpadu a aby se efektivně využívaly zdroje. Zároveň v dialogu se zákazníky nabývají na významu témata jako recyklovatelnost a úspora materiálu. Úspěchy a úsilí Gábora Hontiho byly nedávno dokonce oceněny: maďarská asociace manažerů mu udělila cenu „Manažer budoucnosti“. Zvláště byly vyzdviženy jeho rychlé a průkopnické změny uvnitř společnosti.

Honti_Foto
Polaroid-3_CZ
Polaroid-2_CZ

Zážitky, které spojují

Zvláštní formou odpočinku od každodenního podnikání jsou u společnosti Progroup společné motocyklové výlety se zákazníky, partnery a přáteli firmy. Cesty pravidelně vedou nádhernou krajinou a spojují sportovní výzvu s intenzivní výměnou názorů. Letos vedla trasa přes Patagonii. Pro Gábora Hontiho to byla první účast a zároveň formativní zážitek: „Poznáte se s ostatními z úplně jiné stránky. Ujet přes 4 000 kilometrů může být náročné. Právě to vytváří silné a trvalé pouto.“ Zvláště cenná pro něj byla výměna názorů v rámci skupiny: „Byl jsem nejmladší v partě. Pro mě to byla velká příležitost strávit čas se zkušenějšími lidmi a poznat jejich pohled na život i podnikání.“ Motocyklové výpravy tak představují příklad sítě, která daleko přesahuje čistě obchodní rámec. Jsou charakteristické důvěrou, společnými zážitky a upřímnou výměnou názorů.

Polaroid-1_CZ

SÍTĚ, které spojují

Pro samotného Gábora Hontiho se sítě staly rozhodujícím faktorem úspěchu. Zejména v jeho počátcích byla výměna zkušeností s jinými podnikateli obzvláště cenná. Ta mu přinášela nejen nové perspektivy, ale často i konkrétní řešení. Důležitou součástí je pro něj členství v Professionals Academy společnosti JHH. Pravidelná setkání a společné akce vytvářejí prostor pro otevřený dialog a praktické poznatky. „Z těchto setkání si vždy odnáším nové nápady“, říká. „Zejména v náročných situacích mohou být takové podněty rozhodující.“

Také spolupráce se společností Progroup je pro něj dobrým příkladem fungující sítě. Toto partnerství není založeno pouze na ekonomických aspektech, ale vyznačuje se spolehlivostí, důvěrou a otevřenou výměnou názorů. Pomáhá společnosti EHISZ dále optimalizovat procesy a důsledně rozvíjet vlastní nároky na efektivitu a udržitelnost. „Je to rozdíl, když znáte lidi, kteří za firmou stojí“, zdůrazňuje Gábor Honti. Stejně jako chce prosazovat partnerství, chce i neustále rozvíjet společnost, aby pokračoval v životním díle svého dědečka a otce. Nejde přitom jen o růst, ale také o zachování identity. „Nakonec nezáleží jen na cíli, ale i na cestě k němu“, říká Gábor Honti. Cesta, která pro společnost EHISZ Zrt. s ním v čele teprve začíná.

Tradice v novém pojetí